Directorio de INAU inicia extensa gira por todo el país

Miércoles, 05 Febrero 2020
  • Recomendado Imprimir
El Directorio de INAU se encuentra realizando una gira que se extenderá por todo el país. Durante el mes de febrero se estarán realizando reuniones en todas las Direcciones Departamentales para realizar un balance de gestión de los últimos 5 años de administración.

La agenda de estos encuentros busca articular el balance de gestión nacional de INAU con el Departamental.  En las actividades organizadas por la Sub Dirección General de Gestión Territorial participa la Dirección General  y se realiza en dos momentos: Reunión con los integrantes del equipo de Dirección de cada Departamento y Encuentro con trabajadoras y trabajadores de los distintos proyectos y servicios de gestión directa de INAU junto a representantes de las Organizaciones de la Sociedad Civil con quienes el Instituto trabaja para llevar adelante los objetivos estratégicos trazados para el quinquenio.

Colonia

La jornada de trabajo se inició con un encuentro entre el Directorio y la Subdirectora General de Gestión Territorial con el equipo de Dirección Departamental, conformado por la Directora Departamental Karina Pessutti, la Directora de Proyectos y Servicios Rossana Velázquez, la directora administrativa Adriana Aloy, y las Asistentes Territoriales de zona Centro, Este y Oeste del departamento. El equipo de Dirección presentó los avances que ha tenido el departamento en los últimos 5 años, entre los cuales destaca el aumento de cobertura en Primera Infancia. “En este quinquenio, se preveía abrir 4 centros de Primera Infancia, y culminaremos inaugurando 6”, expresaron.

Otro de los logros centrales en la gestión del departamento, es el que refiere a la progresiva instalación de un modelo de trabajo que permite que los niños, niñas y adolescentes desvinculados de sus familias de origen, tengan posibilidades de crecer y vivir en entornos familiares y no en centros residenciales. De acuerdo a los datos aportados, actualmente el 70% de los NNA que se hallan desvinculados de sus familias de origen viven en contextos familiares que cuentan con seguimiento y apoyo de los equipos de INAU.

Otro avance a destacar es la incorporación de nuevos roles al equipo de Dirección Departamental, en la medida que esto permite mayor acompañamiento a los equipos de trabajo y a las distintas realidades territoriales de Colonia, lo cual apoya y fortalece los procesos de atención a los niños y familias. A su vez, el equipo planteó como desafío hacia el futuro "la necesidad de concentrar esfuerzos en Adolescencia"; lo que refiere a enfoques de trabajo e inversión suficiente que permita lograr adecuación, diversificación y suficiencia de respuestas.

La segunda parte de la jornada de trabajo convocó a varios equipos del departamento, integrantes y técnicos de asociaciones civiles y funcionarios de INAU de proyectos ubicados en diversas localidades. En el intercambio se destacó la importancia del trabajo cercano y conjunto entre los distintos actores del sistema, como forma de garantizar la atención integral a los NNA. La importancia de contar con un equipo fortalecido a nivel de la Dirección Departamental, el trabajo con la supervisión, el avance en los sistemas de registro y contralor informático fueron parte de los tópicos destacados por el Directorio y que fueron parte de la apuesta por una gestión transparente y centrada en las necesidades de niños, niñas y adolescentes. Los integrantes de las Organizaciones de la Sociedad Civil presntaron avances registrados en el departamento, tanto a nivel de Primera Infancia como de protección integral de 24 horas, planteando la voluntad y compromiso para continuar trabajando junto a la infancia y adolescencia en Colonia.

Florida

En Florida, el Directorio y su equipo de Dirección General se reunieron con el equipo de alta conducción del departamento. Al igual que en Colonia, se destacó el aumento de cobertura de atención a la Primera Infancia, la mejora en la calidad de atención y la mejora en la infraestructura de los centros. También se resaltó la mejora del sistema de acogimiento familiar como alternativa al cuidado de niños y niñas en hogares de INAU, aspecto que creció sustantivamente, garantizando así el derecho a vivir en familia. El proceso de modernización de los sistemas informáticos aporta transparencia, agilidad, capacidad de análisis y monitoreo de los distintos procesos también son señalados como logros de trabajo conjunto con las organizaciones de la sociedad civil del departamento con quien INAU trabaja en convenio.

Desde las organizaciones de la sociedad civil se valoró especialmente el trabajo sistémico, que sin duda incrementó la capacidad de articulación. Esto se traduce en una mejor atención a niños, niñas y adolescentes, favoreciendo en varios casos la detección y observación de experiencias innovadoras.

Cerro Largo

En la ciudad de Melo, se llevó a cabo el encuentro entre el Directorio de INAU, la Dirección General, la Subdireccion General de Gestión Territorial y el Equipo de Dirección Departamental. Este último destacó el apoyo recibido en el territorio -desde los niveles jerárquicos con actuación nacional- para la solución de situaciones complejas, así como para el transcurrir de los procesos general. Dentro de los logros alcanzados, se valoró además la creación de nuevos roles, figuras y servicios de actuación departamental  (Centros CAFF, Dispositivos de reparación de situaciones de violencia), que han permitido profundizar y enriquecer la atención a niños, niñas, adolescentes y sus familias. Con respecto a este último punto, se identificaron claros progresos en el trabajo para una vida libre de violencia.También la informatizacion de los sistemas de registro y contralor se considera ha aportado valor y eficacia a la gestión.

En relación a los aspectos que requieren profundización a futuro, se mencionaron las respuestas brindadas por la protección integral 24hs, el abordaje de las adolescencias (en particular, a las problemáticas de embarazo no intencional, salud mental y consumo problemático de sustancias), la situación actual de la niñez migrante, y la necesidad de disponer de pautas y capacidades para acompañar esas realidades.

Durante de la jornada, se concretó también un intercambio entre los integrantes de INAU y los representantes de las Asociaciones Civiles, Coorperativas Sociales y sus equipos de trabajo. Los mismos resaltaron el aumento de articulación y complementariedad entre los Servicios y Centros del departamento, la creación de herramientas informáticas (percibidas como un apoyo y respaldo a los compromisos asumidos), y la concreción de varias instancias de capacitación a nivel departamental y nacional.

Asimismo, se plantearon algunos desafios, como aumentar los procesos de trabajo que fortalezcan las capacidades parentales y comunitarias de cuidado (a los efectos de evitar procesos de vulneración de derechos y de desvinculación familiar). En ese sentido, se planteó la necesidad de un "llamado a la interinstitucionalidad", con el objetivo de brindar mayores respuestas para los procesos de autonomía progresiva de los adolescentes que requieren de apoyo para emprender su tránsito a la adultez. Por último, se habló de la necesidad de inaugurar más Centros Juveniles, para acompañar y fortalecer las trayectorias de desarrollo de los adolescentes del departamento.

Treinta y Tres

El equipo de Directorio de INAU se hizo presente en la capital del departamento para intercambiar sobre el proceso de trabajo realizado en el quinquenio. Además de la instancia de reunión mantenida con el equipo de conducción departamental, se tuvo oportunidad de intercambiar con actores del Sistema INAU provenientes de diversas localidades y conformado por integrantes de asociaciones civiles que establecen convenios para implementación de Centros CAIF, Centros Juveniles, Centros de Protección 24 horas y equipos técnicos de dichas organzaciones.

Los participantes de la sociedad civil destacaron avances en la forma de relacionamiento y comunicación con el Instituto en diversos niveles, como la Dirección Departamental, la supervisión, entre otros. Se señaló la necesidad de repensar las OSC como formas organizativas sostenidas en base a la solidaridad y el compromiso personal. Si bien ello es una de sus grandes fortalezas, también se torna en debilidad ante una gestión que se complejiza y profesionaliza, requiriendo además niveles de participación.

Por otra parte, se habló de la importancia que posee el sistema de supervisión y el mejoramiento introducido al amplificar el rol de figuras a nivel país en esta administración. En relacion a la población adolescente -particularmente a aquella privada de cuidados parentales-, se presentaron desafíos en cuanto a las respuestas insuficienres con las que se cuentan. Los participantes del intercambio sostuvieron que, si bien en el país y en el departamento se realizan esfuerzos por estimular el desarrollo de los niños y niñas en primera infancia e infancia, dejan de sostenerse al llegar a la adolescencia, comprometiendo procesos de autonomía y desarrollo saludable

Para finalizar la jornada, se reconoció el proceso de consolidación y avance vivido a nivel del equipo de Dirección Deparmental.

Canelones

El encuentro de intercambio entre el Directorio de INAU y el equipo de la Dirección Departamental de Canelones tuvo lugar en el Centro de Formación Canario de la Intendencia de Canelones.

Ambos equipos hablaron del trabajo implementado en el quinquenio a nivel departamental, y destacaron el cumplimiento de las metas trazadas para la primera infancia: se brindó atención a más de 37 mil niños a través de todas las modalidades de atención de tiempo parcial disponible en el Organismo. Al mismo tiempo, se concretó la apertura de 16  nuevos centros (a los que se le sumarán otra cantidad similar en proceso de apertura y proyectados), así como importantes mejoras en infraestructura y equipamiento de la red de servicios existentes destinados para esta franja etaria.

Como otro logro de relevancia se destaca la incorporación de nuevos roles y dispositivos a nivel departamental que han permitido mejorar la capacidad y la calidad de la atención brindada a los niños, niñas y adolescentes. Entre ellos la unidad de Coordinación de trayectorias de fortalecimiento de cuidados parentales y familia, a través de la cual se alcanzó una mejora en la respuesta y seguimiento oportuno a las situaciones que requieren una protección especial. Esta unidad  acrecentó también la posibilidad de sistematizar y analizar los datos y situaciones a fin de adecuar los procesos emprendidos. En este orden de asuntos se señala la creación de 2 nuevos Centros de Acogimiento y Fortalecimiento Familiar (CAFF) y un Centro de Residencia especializado, que amplían las alternativas de acogimiento residencial para niños/as y adolescentes y el trabajo en contexto comunitario con sus familias. Respecto a los nuevos roles más arriba mencionados, se  valora  como acierto y aporte las actuaciones desarrolladas por la asistencia jurídica, la asistencia técnica sobre adolescencia, el referente de vida libre de violencia y el referente de participación. Estos dos últimos han sido integrados en cada una de las cuatro regiones.

El equipo de Dirección Departamental de Canelones plantea también como elemento positivo, el afianzamiento de la presencia de INAU en los territorios, pudiendo oficiar para las familias y para la población en general, como referentes vigentes y activos frente a situaciones de la infancia que requieren orientación  y/o búsqueda de distintas soluciones al INAU.

En términos de  las prioridades a ser consideradas para el período siguiente, se remarca la situación de las adolescencias, enfatizando lo que refiere a crear mayores oportunidades de educación y trabajo, favorecedoras de procesos de autonomía, tanto como la atención en salud mental y consumo problemático para esas edades. Se formula también como necesidad prioritaria el fortalecimiento de las respuestas de protección integral 24 hs., tanto a nivel departamental como nacional.

La problemática de la niñez migrante es manifestada como una preocupación y desafío creciente que demanda clarificación de protocolos y modalidades de abordaje.

Maldonado 

La gira nacional llevada adelante por el Directorio de INAU llegó a Maldonado, generándose dos espacios de intercambio que buscaron centrarse en los logros alcanzados en el quinquenio y los desafíos pendientes; el primero  se desarrolló con el equipo de Dirección Departamental e inmediatamente después otro con representantes de los equipos de los centros y servicios gestionados directamente por el Organismo y de las Asociaciones Civiles y Cooperativas sociales en Convenio.

Respecto a la primera instancia, los énfasis que trasmite la Dirección señalan la oportunidad que resultó el disponer de lineamientos estratégicos emanados de Directorio, los cuales operaron “como horizonte y guía” para el desarrollo de acciones a diferentes niveles. Destaca también un proceso de fortalecimiento organizacional plasmado en la creación de varios roles de actuación territorial, en la modernización e informativización de procedimientos administrativos y sistemas de registro, entre otros aspectos que han permitido profesionalizar, profundizar y mejorar los modos de hacer que venían dados. Estas mejoras contribuyen enormemente en la calidad de la atención brindada a los niños, niñas y sus familias, así como también en la imagen positiva y visibilización institucional. En términos de avance se subraya la reconfiguración, a nivel departamental, del sistema de respuestas de protección 24 hs., la progresiva adecuación de los modelos de abordaje y la búsqueda y la concreción de alternativas más ajustadas a las necesidades y características de la población atendida.

Se aporta como elemento destacado en Maldonado, la participación en el quinquenio de más de 1500 adolescentes y jóvenes en instancias de formación para el trabajo a partir de instancias y cursos formulados a partir de los intereses propios de sus destinatarios.

Respecto a los desafíos por delante, formulan como prioridad la búsqueda de modelos de atención y respuestas para  las situaciones de especial vulnerabilidad sufridas por un conjunto importante de adolescentes y jóvenes a nivel departamental: explotación sexual comercial, consumo problemático de sustancias y atención en salud mental. En clave de desafíos, identifican también como requerimiento el consolidar las propuestas de protección integral 24 hs. (se hace mención específica a lograr contar con más Familias Amigas, especialmente para bebes). Relacionado con este aspecto solicitan la profundización de los procesos de supervisión en esta área. Al mismo tiempo y desde un enfoque más general señalan la necesidad de fortalecer la malla de protección social y promoción de la infancia en el país, en el marco de un funcionamiento interinstitucional e intersectorial bien articulado, con definición clara de competencias y concreción de instrumentos legales y técnicos que optimicen las respuestas brindadas.

Durante el intercambio con los equipos del Sistema INAU se manifestó agradecimiento por la instancia, en correspondencia con un estilo de gestión que se caracterizó por intentar fortalecer los territorios en la medida que es allí donde transcurren las intervenciones con los niños, niñas, adolescentes, sus familias y comunidades.

Por parte de las Organizaciones de la Sociedad Civil se remarcó como un avance la informativización de los sistemas de control, entendiéndolos como respaldo a sus gestiones y un avance significativo en términos de transparencia institucional.

Los equipos del departamento identifican en algunos casos un incremento del trabajo en red entre distintas instituciones locales, aunque valoran este  aspecto con necesidad de reorganización y priorización para etapas venideras. Al mismo tiempo formulan como demanda el continuar avanzando en la descentralización de ciertos procesos y toma de decisiones relativos a dinámicas y situaciones departamentales, que aún son procesados de forma central y burocrática.

Por último expresan que el INAU ha adoptado el desafío de poner en primer lugar y en el centro a los niños, niñas y adolescentes, y que junto  a la sociedad civil organizada, es importante sostener y consolidar esa posición.

Artigas

En el marco de la gira nacional de balance de la gestión 2015-2020, el Directorio, la Dirección General y la Subdirección General de Gestión Territorial visitaron Artigas. En primer lugar se realizó una reunión con el equipo de alta conducción de la Dirección Departamental, donde se intercambió sobre  los principales logros del período de administración y los desafíos para el futuro. El aumento de cobertura y mejora de calidad en primera infancia fueron identificados como el principal logro en este período de administración, ubicando a Artigas como uno de los departamentos de mayor cobertura relativa del país.

También fue señalado como logro el proceso de fortalecimiento institucional, concretándose la integración de la nueva estructura de conducción departamental. La descentralización territorial combinada con la unificación programática fue otro aspecto subrayado, valorando especialmente el trabajo realizado respecto al derecho a vivir en familia y el fortalecimiento de las capacidades parentales, el cual se evidenció en el significativo incremento de la modalidad de protección integral desarrollada en contextos familiares. Por otra parte, la incorporación de los referentes de vida libre de violencia y de participación, contribuyeron a dotar de mayor densidad a los procesos de trabajo en estas líneas de política. Entre los logros, también fue incluido el trabajo a nivel interinstitucional, que potenciando la complementariedad y la articulación entre organismos, ha permitido al sistema brindar respuestas más integrales a los niños, niñas y adolescentes de Artigas. 

En un segundo momento de la jornada se realizó un encuentro con los distintos equipos del sistema INAU del departamento, donde se coincidió sobre los logros identificados, agregando el fortalecimiento del trabajo sistémico -pese a señalar que debe continuar fortaleciéndose- y también los avances en sistemas de información y registro, tanto a nivel de los equipos del INAU, como de las organizaciones de la sociedad civil.  Asimismo, el aumento del número de familias de acogimiento se mencionó entre los aspectos de mayor avance, que han reposicionado a Artigas entre los departamentos de mejor desempeño en este programa, lo cual a su vez, va a ser reforzado con la próxima apertura de un CAFF. Entre los principales desafíos, se mencionaron las situaciones de adolescentes que son víctimas de explotación sexual y comercial, consumo problemático y patologías de salud mental, situaciones para las cuales, se manifestó, debe reforzarse la capacidad de respuesta del sistema. 

En el cierre de la jornada, se reveló el entusiasmo de los distintos actores del sistema INAU para continuar fortaleciendo e incrementando los avances en el bienestar de los niños, niñas y adolescentes de Artigas. El director departamental, Aldo Gómez, expresó que se trabaja con “la excelencia como norte” y explicó que los logros están basados en el trabajo en equipo, el buen clima laboral, el fortalecimiento de los proyectos, los procesos de supervisión, las mejoras en equipamiento e infraestructura y la capacidad de prestar atención a “pequeños detalles, que resultan muy significativos para la vida de cada niño, niña o adolescente atendido”.   

Salto

El miércoles 12 de febrero, el Directorio del INAU, la Dirección General y la Subdirección General de Gestión Territorial, llegaron a Salto en el marco de la gira nacional de balance de gestión del periodo de administración 2015-2020. La jornada de trabajo comenzó con una reunión con el equipo de alta conducción de la Dirección Departamental, donde se realizó un intercambio sobre los avances y desafíos del departamento en cada línea estratégica definida por el Directorio. El director departamental, Rodrigo Brol, destacó el aumento de la cobertura en primera infancia, con  aperturas de nuevos centros que han superado las metas quinquenales. Se encuentran en funcionamiento tres nuevos CAIF inaugurados en el actual período, un nuevo centro está en construcción y dos más se construirán en la modalidad de Participación Pública Privada en los próximos dos años.

También se resaltó la incorporación de modalidades innovadoras, como el centro SIEMPRE inaugurado en 2018. En la línea estratégica de derecho a vivir en familia se subrayó el avance sostenido del aumento de los niños, niñas y adolescentes del sistema de protección viviendo en contexto familiar, lo cual ha reducido la cantidad de niños, niñas y adolescentes viviendo en la modalidad residencial. Se valoró además el avance en el proceso de adopciones en el departamento, con un significativo aumento en las integraciones por año. En cuanto a vida libre de violencias y participación, acceso a la cultura y derecho a la ciudad, se  indicó como logro la creación de las figuras de referentes temáticos en ambas áreas y el consecuente ingreso de funcionarias para cumplir ese rol, lo cual ha impactado en el desarrollo de estas líneas de política. El fortalecimiento institucional derivado de la implementación de las nuevas estructuras de conducción de las Direcciones Departamentales fue remarcado como un avance sustancial, al igual que la incorporación de nuevos sistemas de información para la mejora de la gestión de la institución.

La segunda instancia de la jornada fue un encuentro de trabajo con operadores de todo el sistema INAU de Salto, con participación de los equipos de la institución y de las organizaciones de la sociedad civil. Se coincidió en los logros en materia de primera infancia, en la buena articulación entre INAU y sociedad civil organizada, y en el adecuado funcionamiento de los distintos espacios interinstitucionales que en materia de infancia y adolescencia existen en el departamento. En el intercambio se agradeció al INAU por realizar “una gestión de cercanías”. También fueron planteados los importantes desafíos que el departamento de Salto presenta, entre los cuales, las políticas orientadas a las adolescencias fueron identificadas entre las más importantes. Finalmente, el Directorio de INAU hizo énfasis en que está preparado para realizar una transición de gobierno responsable e informada, ya que esto “es muy importante para garantizar la continuidad de las políticas públicas para garantizar los derechos de niños, niñas y adolescentes”.

Río Negro

El Directorio de INAU, la Dirección General y la Subdirección General de Gestión Territorial, continuaron su gira nacional de balance de gestión 2015-2020 en la ciudad de Fray Bentos, en el departamento de Río Negro. En el intercambio con el equipo de alta conducción de la Dirección Departamental, la directora Vivian Thista señaló que en el quinquenio “se logró un gran avance”. Actualmente el INAU, en sus distintos proyectos, brinda cobertura al 32% de los niños, niñas y adolescentes de Río Negro. Se mencionaron como hitos de la gestión el aumento de cobertura en primera infancia, la mejora de infraestructura y la calidad de atención. También se resaltó que Río Negro fue pionero en la implementación de la modalidad de espacios de cuidados y educación para hijos e hijas de estudiantes. En tanto, el crecimiento de la modalidad de acogimiento familiar y atención en la comunidad ha sido una constante a lo largo del período, en el marco de la línea estratégica de derecho a vivir en familia, establecida como política institucional.

Asimismo, el proceso de reconversión de los tradicionales hogares residenciales a la modalidad CAFF, también fue señalado como un importante avance a nivel departamental. Fue destacada la implementación de la readecuación institucional, que significó un gran cambio organizacional que deja a INAU en mejores condiciones para desarrollar e implementar políticas públicas. En su anclaje territorial, se valoró especialmente la creación de las estructuras de conducción de las direcciones departamentales y la buena sinergia entre el territorio y la centralidad a partir de la creación de la Subdirección General de Gestión Territorial. Por otra parte, las mejoras a nivel de herramientas de gestión, sistemas de información e ingreso de recursos humanos, fueron mencionadas dentro los principales logros del periodo.

La segunda instancia de la jornada de trabajo consistió en un encuentro con los operadores y operadoras de todo el sistema INAU del departamento de Río Negro, con una importante concurrencia de equipos de trabajo del instituto y de las distintas  organizaciones de la sociedad civil. En el intercambio, las intervenciones de los operadores del INAU, así como de integrantes de las organizaciones de la sociedad civil, dieron cuenta de los importantes avances en las distintas líneas estratégicas y muy especialmente los logros en términos de articulación de todo el sistema. La nota destacada del encuentro fue la participación de adolescentes de diferentes proyectos de INAU. Adolescentes del centro residencial femenino del departamento tuvieron una instancia de diálogo con el Directorio. En tanto, una adolescente del departamento, integrante del Consejo Asesor Consultivo (CAC) del INAU, agradeció a las autoridades por “el compromiso de escuchar siempre a los adolescentes”. “Formar parte en vivo y en directo de la mejora del engranaje como sistema con las otras instituciones es realmente impactante”, expresó. Río Negro es uno de los departamentos más avanzados del país en materia de participación adolescente, teniendo ya en funcionamiento el CAC departamental. En el correr del 2020 se incorporarán los consejos consultivos departamentales en todo el país, tal cual lo dispone la ley aprobada en 2019. Durante el intercambio, se expresó que uno de los principales desafíos a futuro en el departamento de Río Negro es “que los adolescentes reciban servicios de primera generación”.

Modificado por última vez el
Viernes, 21 Febrero 2020

Galería de fotos

Directorio de INAU inicia extensa gira por todo el país Imagen 1   Directorio de INAU inicia extensa gira por todo el país Imagen 2   Directorio de INAU inicia extensa gira por todo el país Imagen 3   Directorio de INAU inicia extensa gira por todo el país Imagen 4   Directorio de INAU inicia extensa gira por todo el país Imagen 5   Directorio de INAU inicia extensa gira por todo el país Imagen 6   Directorio de INAU inicia extensa gira por todo el país Imagen 7   Directorio de INAU inicia extensa gira por todo el país Imagen 8   Directorio de INAU inicia extensa gira por todo el país Imagen 9   Directorio de INAU inicia extensa gira por todo el país Imagen 10   Directorio de INAU inicia extensa gira por todo el país Imagen 11   Directorio de INAU inicia extensa gira por todo el país Imagen 12   Directorio de INAU inicia extensa gira por todo el país Imagen 13

© Copyright 2018

macrosoft